La empresa familiar es el motor de desarrollo en Japón y España
“A pesar de las grandes diferencias entre las magnitudes económicas de España y Japón y de sus diferentes ecosistemas empresariales, estos países presentan un nexo común: las empresas familiares son un actor fundamental en la economía de ambos y generan las ¾ partes del empleo en estos países”. Este el principal mensaje que ha lanzado el presidente del Círculo Empresarial Japón España, Jorge Lasheras, durante su participación este martes por la tarde en la mesa redonda La Empresa Familiar en Japón y España, sobre los aspectos comunes y diferenciales en las organizaciones familiares en ambos países. Un encuentro que ha contado con otras voces protagonistas en el panorama de la empresa familiar a nivel internacional, como François Vilaprinyo, Managing Director de Casio España, Fernando Calpe, Sales & Business Development Manager de Costa Brava Mediterranean Foods, Mª Angeles Juan, Vicepresidenta del Grupo Industrial JJuan, y Jose Manuel Rigueiro, Director General de Otsuka Pharmaceutical España. Esta jornada, organizada por el Circulo Empresarial Japón España y el Club de Empresa Familiar de ESADE Alumni, ha puesto en valor los principales características de este tipo de organizaciones en ambos países, como la longevidad de las mismas y las características del mercado japonés.
Los valores de la empresa familiar japonesa
Japón es conocido por albergar una gran cantidad de compañías de larga duración en su tejido empresarial. En 2019, había más de 33.000 empresas en Japón con más de un siglo de antigüedad, según la firma de investigación Teikoku Data Bank. De hecho, la media de longevidad de las organizaciones familiares en este país duplica la de EE.UU o Europa. Rigueiro, Director General de Otsuka Pharmaceutical, ha afirmado que “las compañías japonesas no suelen ser compradas, tienden a permanecer en el tiempo. A veces se fusionan, pero la perdida de la propiedad familiar, incluso aun cuando sean compañías cotizadas, no es común. Esto se debe a que, en Japón, la familia se debe a la empresa y no está bien visto vender una compañía familiar, por eso la longevidad de etas empresas es tan alta”.
Respecto a la toma de decisiones en estas compañías, la Vicepresidenta del Grupo Industrial JJuan, Mª Angeles Juan Verdejo, ha destacado que “la empresa familiar española tiene una mayor ventaja competitiva, al menos a corto plazo. Aquí somos un poco latinos, un poco quijotanos, y somos capaces de reaccionar y tomar decisiones en un corto espacio de tiempo. Cuando de presentar soluciones se trata, aquí somos muy eficientes”, frente a las empresas japonesas que “toman decisiones muy meditadas y en equipo, poniendo la empresa por delante de todo, por eso la longevidad de las empresas japonesas es muy difícil de encontrar en Europa”.
El mercado japonés para las empresas familiares españolas
España cuenta con una alta incidencia de empresas familiares. Según datos de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de València (CEF-UV), el 90% de las compañías privadas en nuestro país lo son. Estas aportan cerca del 60% del PIB y generan casi el 70% del empleo privado.
A este respecto, ha intervenido Vilaprinyo, Managing Director de Casio España, quien ha destacado que “aunque seamos una filial, Casio España sigue siendo 100% japonesa y 100% familiar. Nunca se pierde el espíritu de empresa familiar, por muy altas que puedan ser las ventas o la facturación, seguimos usando conceptos japoneses tan importantes como XXX -que significa XXX-”. Continúa Vilaprinyo, “son compañías que buscan la innovación constante y la creación de nuevos productos que todavía no existen, esto es lo propio de Japón y de los hermanos Kashio”.
Por suparte, el Sales & Business Development Manager de Costa Brava Mediterranean Foods, Fernando Calpe, ha destacado Japón como un mercado muy atractivo para las corporaciones familiares españolas, tanto por volumen como por valor, ya que “el sector de la alimentación en Japón es inmenso, con grandes corporaciones que pueden ser fabricantes, distribuidores o especialistas en la gestión de cadenas de restauración que pueden llegar a acumular hasta 16.000 puntos de consumo. Además, los altísimos estándares de calidad que este mercado exige, son por sí mismos una auditoria de calidad continuada y obligan a la empresa a reorganizarse para superarlos”.
Factores comunes y transversales en ambos países
Como valores comunes a ambas culturas, el encuentro ha destacado el valor generacional de las organizaciones familiares, donde tiene gran importancia el cuidado de las empresas y sus empleados, y el objetivo de traspasarla a las próximas generaciones. En este contexto, el evento ha constatado la importancia y la labor de asociaciones como CEJE que permiten conectar a las corporaciones de ambos países, ante el desafío actual de establecer vínculos sólidos entre las empresas niponas y españolas y desarrollar alianzas comerciales o estratégicas.
